為全面貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，推動(dòng)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層干部競聘上崗、人力資源調(diào)研盤點(diǎn)等重點(diǎn)工作的落實(shí)，打贏深化三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)， 3月25日上午，國星光電召開中層崗位公開競聘暨人力資源調(diào)研動(dòng)員會(huì)，國星光電黨委書記、董事長王佳出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總裁李程主持會(huì)議。

結(jié)合公司2022年“改革突圍”行動(dòng)要求，為實(shí)現(xiàn)“總部引領(lǐng)賦能、組織敏捷高效、精益管理優(yōu)化、協(xié)同發(fā)展共贏”的組織目標(biāo)，公司對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對(duì)部分重點(diǎn)中層崗位實(shí)行“全體起立，擇優(yōu)坐下”競聘上崗。同時(shí)，為前瞻性進(jìn)行關(guān)鍵人才規(guī)劃，挖掘員工潛能，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，公司啟動(dòng)了人才調(diào)研盤點(diǎn)工作。

會(huì)上，王佳再次強(qiáng)調(diào)了省國資委、廣晟集團(tuán)關(guān)于2022年深化三項(xiàng)制度改革的相關(guān)會(huì)議精神及工作部署，他指出，深化三項(xiàng)制度改革，是黨中央深化國企改革的重要部署，是國務(wù)院國資委實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。要圍繞三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造和效率提升，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)、突破點(diǎn)，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

就抓好三項(xiàng)制度改革及人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作，王佳要求，一要提高政治站位，凝聚改革共識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革的必要性和重要意義，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是深化國企改革的要求，也是公司加快發(fā)展的迫切需要。各級(jí)干部要切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感和使命感。二要善用政策紅利，深化改革落地。著力沖破制約國星光電活力效率的制度藩籬和機(jī)制梗阻，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減常態(tài)化制度化機(jī)制，充分用好用足廣晟集團(tuán)納入國家“雙百企業(yè)”和國星光電納入國家“科改示范企業(yè)”的政策，助力公司邁開高質(zhì)量發(fā)展步伐。三要全力推進(jìn)公開競聘，充分激發(fā)組織活力。建立健全競爭擇優(yōu)、市場化的選人用人機(jī)制，由“相馬”為“賽馬”。要打破以往爬格子、論資排輩的做法，強(qiáng)化“以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的鮮明導(dǎo)向，建立健全管理人員選拔、培育、使用、交流、退出機(jī)制，科學(xué)設(shè)置人才考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”的作用，形成強(qiáng)大的向心力。四要抓實(shí)人才調(diào)研盤點(diǎn)工作，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。人才調(diào)研盤點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪，能有效提升人才識(shí)別、選拔、使用、培訓(xùn)效率。要善于利用人才調(diào)研盤點(diǎn)的工具和方法，推動(dòng)公司從人力資源管理轉(zhuǎn)向人才資本管理。要本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，講真話，說真事，表真情，為進(jìn)一步做好干部培養(yǎng)和使用提供第一手資料，確保人力資源調(diào)研工作真實(shí)有效開展。

王佳在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要迅速傳達(dá)貫徹好會(huì)議工作部署，形成改革合力，緊抓三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，切實(shí)推動(dòng)“三能”落實(shí)落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。廣大干部職工尤其是中層干部、黨員干部，不當(dāng)“旁觀者”、“清談?wù)摺保龈母锏摹按龠M(jìn)派”、“推進(jìn)派”，積極參加崗位競聘、主動(dòng)支持人才調(diào)研，在公司上下形成人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。

會(huì)議以“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，子公司中層干部參加了會(huì)議。