國(guó)星光電打造“高清顯示”黨建品牌 實(shí)施“五大工程”促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合
2020-06-18 16:00
圍繞廣晟公司黨委全面構(gòu)建“一一三六”黨建工作體系部署，佛山市國(guó)星光電股份有限公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)星光電”）結(jié)合生產(chǎn)高清顯示產(chǎn)品的實(shí)際，著力打造“國(guó)星藍(lán)?黨旗紅”之“高清顯示”黨建品牌，通過(guò)實(shí)施“五大工程”，以品牌黨建整合資源、聚合力量、融合發(fā)展，推動(dòng)各級(jí)黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬。一、實(shí)施“燈珠工程”，以初心推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)
高清顯示的基礎(chǔ)是燈珠，基層組織的細(xì)胞是黨員。國(guó)星光電黨委以構(gòu)建“四個(gè)體系”為抓手，將打造“高清燈珠”“高清黨員”貫穿起來(lái)。
構(gòu)建素質(zhì)提升體系，以“科學(xué)理論+專業(yè)知識(shí)”武裝人。按照“1次會(huì)議+N項(xiàng)功能”方式，將黨性教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同部署、同開(kāi)展，把黨建知識(shí)培訓(xùn)作為公司管理培訓(xùn)班的教育內(nèi)容，把管理知識(shí)作為支部書記、支委培訓(xùn)的組成部分。探索“黨員+”開(kāi)放式學(xué)習(xí)模式，“三會(huì)一課”要求入黨積極分子參加，歡迎業(yè)務(wù)骨干參加。今年以來(lái)，已組織兩期中層干部專項(xiàng)培訓(xùn)及兩期商業(yè)秘密保護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn)。
構(gòu)建文化建設(shè)體系，以“初心使命+企業(yè)文化”激勵(lì)人。找準(zhǔn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的共通點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化黨員職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。今年2月，公司將戰(zhàn)“疫”作為生動(dòng)教材，發(fā)倡議、貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅，號(hào)召職工同心同德、群策群力、聯(lián)防聯(lián)控。開(kāi)展“參戰(zhàn)‘疫’、筑堡壘、談體會(huì)”線上主題黨日活動(dòng)，讓廣大黨員和職工充分體會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
構(gòu)建選人用人體系，以“黨性修養(yǎng)+專業(yè)能力”選拔人。推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員“三向培養(yǎng)”模式。制定《中層干部任期考核方案》，對(duì)80多名中層干部進(jìn)行“政治+業(yè)務(wù)”雙考核，執(zhí)行優(yōu)者提、劣者汰。修改完善《中層干部選拔任用管理辦法》，突出講政治講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干導(dǎo)向，一年來(lái)選拔中層干部15人。
構(gòu)建監(jiān)督管理體系，以“黨紀(jì)黨規(guī)+內(nèi)控制度”教育人。積極開(kāi)展警示教育，以案為鑒、以案促改，深挖案件反映出來(lái)的深層次問(wèn)題、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，前移監(jiān)督關(guān)口；進(jìn)一步健全完善管理制度，堵塞監(jiān)管漏洞；對(duì)照巡視反饋問(wèn)題開(kāi)展查擺，認(rèn)真整改落實(shí)；持續(xù)強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺(jué)。
二、實(shí)施“組件工程”，以同心助力黨業(yè)融合
燈珠結(jié)合元器件組成不同功能組件，黨員結(jié)合職工群眾發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。國(guó)星光電按照“1名黨員+N名群眾”“1個(gè)崗位+N種責(zé)任”“1個(gè)支部+N個(gè)項(xiàng)目”“1次會(huì)議+N項(xiàng)功能”的思路，根據(jù)不同的工作任務(wù)，個(gè)性化定制、項(xiàng)目化開(kāi)發(fā)功能組件，強(qiáng)化黨建和經(jīng)營(yíng)的融合度。
成立疫情防控臨時(shí)黨支部，黨員帶領(lǐng)職工同心抗疫。把支部建在防疫任務(wù)危難險(xiǎn)重的責(zé)任區(qū)，成立健康監(jiān)測(cè)防疫、宿舍防疫、食堂防疫三個(gè)疫情防控突擊隊(duì)臨時(shí)黨支部，動(dòng)員、組織和凝聚職工群策群力、聯(lián)防聯(lián)控，強(qiáng)化公司入口、食堂、宿舍、車間等網(wǎng)格化管理，做到哪里任務(wù)險(xiǎn)重，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作、哪里就有黨員當(dāng)先鋒作表率。
推行黨建項(xiàng)目小組模式，黨員帶領(lǐng)骨干同心攻關(guān)。推行“黨建項(xiàng)目小組”扁平化工作模式，圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、管理痛點(diǎn)，以黨員領(lǐng)銜成立Micro-LED、MES管理系統(tǒng)、HW交付等項(xiàng)目小組，打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、行政層級(jí)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)人員、資源的黨內(nèi)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)控，打造聚焦問(wèn)題、聚焦目標(biāo)的攻堅(jiān)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。疫情期間，黨員帶領(lǐng)技術(shù)骨干，從專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新出發(fā)，量產(chǎn)推出應(yīng)用于“戰(zhàn)疫”前線的產(chǎn)品——國(guó)星血氧檢測(cè)傳感器。
三、實(shí)施“顯示工程”，以紅心彰顯先進(jìn)本色
燈珠以顯示實(shí)現(xiàn)價(jià)值，黨建以實(shí)效彰顯作用。國(guó)星光電堅(jiān)持讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)制、黨員先鋒有抓手、黨建宣傳有平臺(tái)。
建機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。圍繞“把方向、管大局、保落實(shí)”，完善“三重一大”決策機(jī)制，探索國(guó)星半導(dǎo)體、新立公司和事業(yè)部黨支部參與重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有效途徑，逐步實(shí)現(xiàn)黨組織前置研究把關(guān)要求。制定《國(guó)星光電黨委重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度》，引導(dǎo)廣大黨員提高政治站位，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，把準(zhǔn)政治方向。
搭平臺(tái)，充分激勵(lì)黨員先鋒模范作用。開(kāi)展“設(shè)黨員先鋒崗、劃黨員責(zé)任區(qū)、建黨員生產(chǎn)線”活動(dòng)，進(jìn)行“亮身份、亮承諾、亮成效”，把黨員崗位職責(zé)擺出來(lái)、目標(biāo)任務(wù)提出來(lái)。推動(dòng)先鋒模范區(qū)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域延伸，探索將質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、安全零事故、環(huán)境零污染、資源零浪費(fèi)等“零化目標(biāo)”內(nèi)容納入黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、生產(chǎn)線。
拓陣地，充分宣傳黨建先進(jìn)典型。利用電子顯示屏、車間走廊等設(shè)置宣傳欄，強(qiáng)化網(wǎng)站、公眾號(hào)管理，堅(jiān)定宣傳好貫徹落實(shí)中央及省委省政府重大決策部署，國(guó)企踐行使命擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)實(shí)踐。發(fā)揮優(yōu)秀典型示范作用，貫通“尋找典型、唱響典型、傳播典型、對(duì)標(biāo)典型”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既堅(jiān)持在戰(zhàn)“疫”中歷煉黨員、教育黨員，又組織“‘疫’情風(fēng)采”征文攝影大賽，引導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)、記錄黨員之美。
四、實(shí)施“照明工程”，以愛(ài)心傳遞企業(yè)溫度
落實(shí)廣晟公司黨委“關(guān)愛(ài)群眾更有溫度”要求，精準(zhǔn)把握工作相對(duì)方、利益相關(guān)方的所急、所盼，讓社會(huì)和公眾、企業(yè)和客戶、職工和家庭感受到黨組織關(guān)懷。
開(kāi)展助力伙伴行動(dòng)。以客戶、供應(yīng)商為重點(diǎn)，端到端進(jìn)行服務(wù)優(yōu)化，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行賦能助力。抗“疫”期間，國(guó)星光電全力保障供應(yīng)鏈，快速、及時(shí)交付了一批二極管產(chǎn)品助力江蘇某醫(yī)療設(shè)備公司生產(chǎn)非接觸式紅外熱成像體溫檢測(cè)設(shè)備、呼吸機(jī)設(shè)備，交付某款馳援武漢所需產(chǎn)品顯示模塊。
開(kāi)展關(guān)愛(ài)職工行動(dòng)。制訂《工會(huì)互助基金管理規(guī)定》《送溫暖管理制度》，堅(jiān)持實(shí)施大病救助、單親特困和工傷致殘家庭解困救助活動(dòng)。全員全額承擔(dān)職工參加廣晟公司幫扶濟(jì)困互助金、參加工會(huì)組織會(huì)費(fèi)，建立健全職工互助幫扶、黨內(nèi)關(guān)懷長(zhǎng)效機(jī)制。
開(kāi)展戰(zhàn)“疫”專項(xiàng)行動(dòng)。第一時(shí)間安排各黨支部委員，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系湖北員工，解決他們?cè)诜酪吆蜕钪兴隼щy。復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻，提前發(fā)出《告國(guó)星員工書》，宣布隔離有薪酬、返工報(bào)路費(fèi)，并包車從肇慶、廣西梧州等地接回返崗職工。向佛山禪城慈善會(huì)、張槎街道慈善會(huì)分別捐款15萬(wàn)元和5萬(wàn)元，按照上級(jí)黨委部署研發(fā)生產(chǎn)了一批紅外測(cè)溫儀支持省屬企業(yè)，以愛(ài)心奉獻(xiàn)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
五、實(shí)施“迭代工程”，以匠心促進(jìn)自我革新
技術(shù)和產(chǎn)品只有迭代升級(jí)才能不斷進(jìn)步，黨組織和黨員只有自我革新才能不斷超越。
開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持面向基層和一線職工，開(kāi)展“匠心筑就夢(mèng)想，技能掌控未來(lái)”勞動(dòng)技能大賽，全員開(kāi)展“微創(chuàng)新、小改進(jìn)”競(jìng)賽，引導(dǎo)黨員職工立足工作崗位上的細(xì)微點(diǎn)滴改進(jìn)，在現(xiàn)有工作流程、生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)“痛點(diǎn)”和“引爆點(diǎn)”，改進(jìn)或創(chuàng)造新的工作路徑和方法，總結(jié)提煉易實(shí)施、有成效、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
組織自我革新行動(dòng)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪佛山市非公黨委，征求黨建品牌創(chuàng)建融入佛山地方特色的意見(jiàn)建議。部署搜集18個(gè)品牌創(chuàng)建優(yōu)秀案例供黨委委員、各支部借鑒學(xué)習(xí)，利用微信群進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，發(fā)動(dòng)全體干部職工設(shè)計(jì)“高清顯示”黨建品牌LOGO，確定10個(gè)“一支部一品牌”創(chuàng)建項(xiàng)目。以組織生活常態(tài)化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、品牌創(chuàng)建特色化為目標(biāo)，不斷推動(dòng)基層黨建迭代升級(jí)、全面過(guò)硬。
