10月，國星光電黨委發(fā)出了“決戰(zhàn)決勝四季度 同心同向齊攀高”的號召。決勝全年贏、奪取全年紅，已成為國星各條戰(zhàn)線的主旋律。各黨支部錨定目標(biāo)、緊盯節(jié)點(diǎn)、奮力闖關(guān)、決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴沖刺攀高目標(biāo)。

第二黨支部圍繞“黨建+陽光采購”實(shí)施方案，成立項(xiàng)目攻克小組，緊盯目標(biāo)，推動招投標(biāo)改革，全力保障實(shí)現(xiàn)“依法必招，應(yīng)招盡招”的目標(biāo)。采購與招投標(biāo)中心召開專項(xiàng)月度會議，及時(shí)解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)，確保項(xiàng)目實(shí)施無障礙。智能與數(shù)字化中心從系統(tǒng)完善功能上全力配合，對SRM系統(tǒng)存在開標(biāo)或競價(jià)未結(jié)束，評標(biāo)人就可以看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)等問題進(jìn)行整改，調(diào)整為開標(biāo)或者競價(jià)截止時(shí)系統(tǒng)上才能同時(shí)顯示各家的報(bào)價(jià)，避免信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目系統(tǒng)化管理執(zhí)行的安全性、可行性及有效性。

第三黨支部支部立足所在職能部門職責(zé)，緊密結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作。辦公室（黨委辦公室）扎實(shí)做好員工服務(wù)工作，打造舒適工作環(huán)境，將進(jìn)一步優(yōu)化飯?zhí)檬巢牟少徍蛨@區(qū)綠化。黨建與人力資源部建立用工總量與企業(yè)效益、人員效率直接掛鉤機(jī)制，推行人員共享模式，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，激發(fā)薪酬分配機(jī)制活力，并啟動秋季校招工作，開展企業(yè)家沙龍內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工水平。企業(yè)文化部通過開展文娛晚會、體育比賽等形式強(qiáng)化員工凝聚力、向心力和源動力，提升員工歸屬感。

RGB第二黨支部

RGB第二黨支部把全力沖刺年度目標(biāo)作為當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，制定產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控舉措，健全質(zhì)量管理制度，各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)不斷提升優(yōu)化。推動計(jì)劃、采購、制造等產(chǎn)品全環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理模式，降低單位制造費(fèi)用，節(jié)約人工費(fèi)用，打造物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為銷售團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航。各產(chǎn)品系列負(fù)責(zé)部門緊跟行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，重新定義RS高端產(chǎn)品系列，推進(jìn)MIP系列市場布局、加快TOP系列產(chǎn)能結(jié)構(gòu)升級，掌握市場前沿技術(shù)，搶吃市場頭部紅利。

白光黨支部

白光黨支部聚焦主責(zé)，對標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)找差距，以支部點(diǎn)題，黨員干部解題的方式，圍繞技術(shù)研發(fā)、市場拓展、管理提升、成本挖潛等重點(diǎn)工作事項(xiàng)開展專項(xiàng)攻關(guān)。銷售部制定有針對性的銷售策略和方案、研發(fā)部在產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng)新突破、內(nèi)控在降本增效方面持續(xù)發(fā)力，分別制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化、具體成效數(shù)據(jù)化，全力以赴決戰(zhàn)攻堅(jiān)四季度。

車載黨支部

車載黨支部找準(zhǔn)事業(yè)部問題短板切入點(diǎn)、抓實(shí)工作措施，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)圓滿完成。做實(shí)做細(xì)“黨建+極致降本”各項(xiàng)工作，通過優(yōu)化工藝，提升材料利用率，實(shí)現(xiàn)原料損耗下降，降低制造成本。全力落實(shí)大客戶攻堅(jiān)倍增計(jì)劃，加強(qiáng)市場開拓，持續(xù)深挖現(xiàn)有客戶，發(fā)展經(jīng)銷商，開發(fā)潛在新客戶。持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)，豐富車用LED產(chǎn)品平臺，完善不同應(yīng)用場景車用LED產(chǎn)品，推動產(chǎn)品平臺、物料的標(biāo)準(zhǔn)化。

風(fēng)華芯電黨支部

風(fēng)華芯電堅(jiān)持“黨建+管理創(chuàng)新+極致降本+業(yè)務(wù)提升”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，產(chǎn)線直接員工效率(產(chǎn)出/人力)提升11.3%，累計(jì)節(jié)約人工成本155萬元。解除保潔、安保外包協(xié)議，組織黨員志愿者參與園區(qū)值日工作，月節(jié)約費(fèi)用6.54萬元。全面梳理“三定方案”，定編總?cè)藬?shù)縮減10%，倉庫空調(diào)節(jié)能2/3，每月節(jié)約1.7萬元。成立黨員攻堅(jiān)小組，加大市場開拓力度，加強(qiáng)存量客戶的增量開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品線的新客戶導(dǎo)入，搶抓訂單，穩(wěn)固市場份額。