作為國星光電第一個走進車間的碩士研究生，秦快熟知生產(chǎn)線上的每一道工序，跨過項目攻堅的“千道坎”，專注于LED器件封裝工藝研究和應用技術(shù)開發(fā)工作，開發(fā)出一項項創(chuàng)新產(chǎn)品，填補國內(nèi)小間距顯示市場空白，帶領(lǐng)團隊主導及參與的《高密度高可靠LED顯示器件關(guān)鍵技術(shù)與集成應用》項目榮獲廣東省科技進步獎一等獎，更實現(xiàn)了半導體高密度LED顯示器件及模塊產(chǎn)業(yè)化。項目開發(fā)的產(chǎn)品被選用于北京冬奧會、里約奧運會等國內(nèi)外重大工程。

趙 龍

趙龍于2020年進入國星光電博士后工作站后，一直致力于Mini/Micro LED新型顯示技術(shù)一線研發(fā)工作，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，帶領(lǐng)團隊先后搭建公司第一條像素化量子點色轉(zhuǎn)換彩膜制備實驗線，突破巨量轉(zhuǎn)移及巨量鍵合雙重行業(yè)技術(shù)難題，開發(fā)出高密度玻璃基主動式驅(qū)動Micro LED全彩顯示模組、萬級像素數(shù)字化大燈Micro LED光源等前瞻樣品。助力公司成功獲批首個“十四五”國家級重點研發(fā)計劃項目“高亮度高對比度全彩Micro LED 顯示關(guān)鍵技術(shù)研究”，加快打通上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，帶動LED顯示向超高清顯示的轉(zhuǎn)型升級。

入職18年以來，劉超始終以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，堅持嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。在質(zhì)量管理過程中，躬身實踐，優(yōu)化片式產(chǎn)線人員，組建光耦產(chǎn)線質(zhì)量管理隊伍；啟動六σ活動，提升產(chǎn)品良率。2023年，外部質(zhì)量損失同比下降68%，內(nèi)部質(zhì)量損失同比下降18%。聯(lián)通上游，完善和對標材料檢驗標準，推動質(zhì)量前移，2023年原材料上線不良率同比下降34.5%，完成對供應商材料異常造成損失的索賠處理約16萬元。

李 攀

紀律檢查室高級主管

從事紀檢黨務工作4年來，李攀積極主動協(xié)助公司黨委和紀委推進全面從嚴治黨的各項工作任務，曾借調(diào)集團參與綜合監(jiān)督檢查和案件審查工作，并多次參與公司紀委自辦案件的審查、審理工作。協(xié)助拍攝廉潔微電影《光之所向，向星而生》《棋局人生》，并獲得集團紀委“叩問初心，廉潤晟行”微電影一等獎和優(yōu)秀作品獎。認真做好集團年度黨風廉政建設(shè)“兩個責任”考核工作，助力公司在考核中授予“黨風廉政建設(shè)先進單位”稱號。

王潔權(quán)

黨建與人力資源部高級主管

王潔權(quán)認真鉆研黨務工作，立足黨委所謀，聚焦“黨建+”，開展“黨建+班組建設(shè)”，成功申報市總“讓黨旗高高飄揚在勞動一線”黨建工作示范項目；聚焦“攀高計劃”要求，制定“黨建1+N”實施方案，把攀高計劃、科技創(chuàng)新，降本增效等作為深化“黨建+”的實踐路徑；聚焦宣貫集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，謀劃主題黨日活動。立足支部所需，制定國星光電“三會一課”、發(fā)展黨員、基層黨組織換屆選舉等工作指引（試行），每半年度開展黨務基礎(chǔ)工作檢查。分層分級組織開展黨內(nèi)培訓，建強黨堡壘戰(zhàn)斗力。

張莉，歷任研究院黨支部宣傳委員，現(xiàn)任研究院黨支部紀檢委員。她從事黨務工作5年，始終爭做一名有擔當有溫度的黨務工作者，全力協(xié)助黨支部書記做好黨建工作。擔任宣傳委員期間，積極探索“黨建+科技創(chuàng)新”新模式，及時宣傳支部黨建工作動態(tài)，其中校企聯(lián)合黨建活動被佛山市工商聯(lián)、廣東國企黨建等微信公眾號廣泛傳播。擔任紀檢委員期間，她認真履行紀檢委員職責，組織開展黨紀學習教育，通過讀書班、以案促學等系列學習活動強化支部黨員紀律意識，推動支部營造風清氣正的氛圍。

研究院黨支部

作為前瞻技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，研究院黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨建引領(lǐng)推動科技創(chuàng)新孵化落地，實現(xiàn)Micro LED像素間距從P0.X至P0.00X技術(shù)突破，推動高端智能手機閃光燈產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移和三代半業(yè)務整合，維護公司在技術(shù)和規(guī)模上處于行業(yè)“領(lǐng)跑者”地位。充分發(fā)揮“研究院一事業(yè)部一項目組”研發(fā)合力模式，聚焦事業(yè)部客戶需求，集中資源攻關(guān)技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)技術(shù)升級和產(chǎn)品迭代，推動創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地。堅持“抓黨建從業(yè)務出發(fā)，抓業(yè)務從黨建入手”的工作理念，緊扣中心工作和重點任務，加大對黨建工作融入質(zhì)量工作的探索實踐，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，制定出符合行業(yè)特色和公司自身發(fā)展的“數(shù)量布局，質(zhì)量取勝”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，截止今年6月新增發(fā)明申請占比達63.6%，近五年每年新增發(fā)明申請占比超過50%。新增參與起草標準6項，以標準化建設(shè)支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

風華芯電黨支部

風華芯電黨支部深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，經(jīng)營效益從去年嚴重虧損，到今年3月實現(xiàn)盈虧平衡，4至5月持續(xù)盈利。聚焦行勝于言，深化市場化經(jīng)營機制改革，持續(xù)推進三項制度改革，并以“生產(chǎn)單位中心化、職能部門平臺化”為原則，將原有的8個部門精簡為4大中心、3個職能平臺，構(gòu)建決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理機制。聚焦創(chuàng)新制勝，做實“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+安全生產(chǎn)”，重大科技項目取得關(guān)鍵進展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型初具成效，推進黨業(yè)融合、同頻共振。聚焦技術(shù)自強，加速推動化合物半導體科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極布局集成電路領(lǐng)域?qū)＠?，參與起草半導體器件通用鑒定指南等3項國家標準。聚焦以人為本，完善員工能進能出的市場流動機制，優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展體系，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。