廣晟控股上市公司國星光電牢固樹立“人才是第一資源”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)廣晟控股集團(tuán)關(guān)于三項(xiàng)制度改革和人才工作的部署要求，充分發(fā)揮“科改企業(yè)”優(yōu)勢，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，“晟”聚人才共謀發(fā)展。

以“簡”馭“繁”，聚焦業(yè)務(wù)

國星光電按照“強(qiáng)總部、大產(chǎn)業(yè)”思路，啟動(dòng)兩輪組織機(jī)構(gòu)改革：第一輪聚焦業(yè)務(wù)整合強(qiáng)主業(yè)，成立車載LED事業(yè)部，整合背光業(yè)務(wù)，近200名基層骨干“人崗隨業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)”，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和配置優(yōu)化；第二輪聚焦職能優(yōu)化激活力，精簡合并職能部門，調(diào)整優(yōu)化職責(zé)邊界，職能部門再壓10%，企業(yè)總部管理人員編制再壓縮，“瘦身健體”效果初步顯現(xiàn)。

轉(zhuǎn)“攬”為“控”，授權(quán)賦能

探索建立國星光電新領(lǐng)導(dǎo)班子成員“對口聯(lián)系”事業(yè)部工作機(jī)制，給予事業(yè)部充分的干事創(chuàng)業(yè)空間。成立企業(yè)總部授放權(quán)項(xiàng)目小組，梳理推進(jìn)近百條總部管理流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程銜接再優(yōu)化、流程環(huán)節(jié)再精簡、審批時(shí)限再壓縮、協(xié)同效率再提升，讓業(yè)務(wù)部門“輕裝上陣”，一季度主要業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵大客戶銷售額同比翻倍增長。

變“收”為“放”，釋放活力

適度下放選人用人權(quán)，激發(fā)用人單位活力。國星光電各事業(yè)部聚焦銷售龍頭、研發(fā)前瞻、質(zhì)量制造等人才優(yōu)化需求，系統(tǒng)謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)，對干部實(shí)行契約化管理，11個(gè)事業(yè)部中層崗位公開競聘，對49名績效末等人員進(jìn)行“一年末等降薪，兩年末等降職”調(diào)整；各層級員工全部簽訂《2024年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步鞏固并提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

撐起“保護(hù)傘”，孵化年輕人才

制定《支持年輕人才發(fā)展十條》，構(gòu)建年輕人才全鏈條培養(yǎng)體系。舉辦為期一年的“國星新星訓(xùn)練營”，幫助新入職年輕人才盡快轉(zhuǎn)換適應(yīng)新身份，形成互為促進(jìn)的“實(shí)踐+培養(yǎng)”人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各序列關(guān)鍵崗位年度保持1-2名年輕人才儲(chǔ)備。2024年初，公司新增1名35歲以下年輕人才進(jìn)入省級人才項(xiàng)目。

鋪設(shè)“快車道”，選育關(guān)鍵人才

以國星光電“三序列五通道”職業(yè)發(fā)展體系為人才成長地圖，做精做優(yōu)做強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新人才研修班、管理培訓(xùn)班、“國星之光”大講堂、技能人才培訓(xùn)班、“銷售戰(zhàn)狼訓(xùn)戰(zhàn)營”等培訓(xùn)品牌。堅(jiān)持以人才帶項(xiàng)目，以項(xiàng)目聚人才，3月啟動(dòng)了高州項(xiàng)目人才遴選，集結(jié)關(guān)鍵人才和核心骨干65人。

搭建“訓(xùn)練場”，磨練技能人才

國星光電持續(xù)完善以學(xué)促干、以干帶學(xué)的技能人才培養(yǎng)體系，從“金牌班組長能力提升訓(xùn)練營”到“紅旗班組”勞動(dòng)競賽，構(gòu)建了極具國星特色的全鏈條閉環(huán)培訓(xùn)培養(yǎng)模式。2024年4月，連續(xù)啟動(dòng)了“以技攀峰”技能人才內(nèi)部培訓(xùn)、“班組長管理技能競賽”等技能人才培養(yǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)戰(zhàn)全鏈條式培養(yǎng)一線員工。

調(diào)研專班下沉走訪“深度問診”

堅(jiān)持重要項(xiàng)目專班化推進(jìn)、清單化管理、責(zé)任化落實(shí)工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)調(diào)研子企業(yè)人才情況，同時(shí)抽調(diào)人力骨干和HRBP組建人力資源調(diào)研專班，在一個(gè)星期內(nèi)完成與25名中層干部代表一對一深度訪談，并以電子問卷形式對650名員工進(jìn)行調(diào)研，形成員工能力培養(yǎng)提升目標(biāo)清單和年度引才目標(biāo)清單。

校招專班火速推進(jìn)“拋橄欖枝”

“金三銀四”校園人才搶奪戰(zhàn)再起。國星光電迅速成立校園招聘專班，由公司黨委書記、董事長親自推動(dòng)，抽調(diào)各單位人力骨干成立“沖鋒隊(duì)”進(jìn)駐校園，組建駐點(diǎn)單位人力專員“后備隊(duì)”，進(jìn)行簡歷篩選。聘請專業(yè)人員實(shí)施面試官培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)的咨詢引導(dǎo)和面試初體驗(yàn)、專業(yè)的校招和文化推廣，打造大學(xué)生青睞的雇主品牌。今年企業(yè)校招專班走訪國內(nèi)24所知名高校，獲得上千名大學(xué)生咨詢，收到簡歷超1.7萬份。截至目前，錄用和達(dá)成錄取意向的優(yōu)秀畢業(yè)生超過200名。