不負(fù)好春光，奮斗正當(dāng)時。廣晟控股上市公司國星光電圍繞省委“1310”具體部署，緊盯經(jīng)營管理“攀高計劃”任務(wù)和首季“開門紅”目標(biāo)，全力抓訂單、抓生產(chǎn)，全速推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)項目，全盤抓牢成本管控，全面奏響高質(zhì)量發(fā)展“奮進(jìn)曲”。

開足馬力忙生產(chǎn)

沖刺首季“開門紅”

走進(jìn)各業(yè)務(wù)部門辦公室，電話聲、鍵盤聲此起彼伏，工作人員埋頭苦干、爭分奪秒，以飽滿的精神、昂揚的斗志、“滿格”的干勁投入到各項工作中，全力拼爭“開門紅”的氛圍濃厚。來到LED封裝生產(chǎn)車間，生產(chǎn)作業(yè)緊張有序，固晶、焊線、點膠等工藝流程分層運轉(zhuǎn)，各類LED產(chǎn)品源源不斷產(chǎn)出下線，車間工人有條不紊、各司其職，到處是一片忙碌的火熱景象。

2024年伊始，國星光電認(rèn)真按照廣晟控股集團(tuán)的工作部署，系統(tǒng)制訂“攀高計劃”行動方案，為進(jìn)一步推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效自我加壓。以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)部門主動出擊覓商機(jī)、搶訂單、拓市場，持續(xù)深化與核心戰(zhàn)略客戶的合作關(guān)系，確保億元客戶“倍增計劃”順利實施；以市場需求為牽引，各生產(chǎn)車間鉚足干勁、緊張快干，全力以赴忙生產(chǎn)、抓品質(zhì)，確保訂單任務(wù)高質(zhì)高效完成。

熱火朝天抓項目

按下建設(shè)“加速鍵”

作為廣晟控股集團(tuán)電子信息板塊的核心骨干企業(yè)之一，國星光電切實發(fā)揮“科改示范企業(yè)”引領(lǐng)作用，積極投身“百千萬工程”建設(shè)，推動LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)基地項目在茂名高州落地。該項目將有助于公司進(jìn)一步拓展大尺寸背光燈條，以及Mini背光相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在PCBA顯控類組件產(chǎn)品細(xì)分市場的行業(yè)龍頭地位。

同時，國星光電正加快推進(jìn)吉利產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，緊鑼密鼓啟動員工宿舍樓、餐廳裝修工作及生產(chǎn)大樓水電接駁裝修工程。各部門正在倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的前提下，全力以赴搶抓施工進(jìn)度，確保項目建設(shè)高效穩(wěn)步推進(jìn)、早日投產(chǎn)達(dá)效。作為公司重點擴(kuò)產(chǎn)項目，吉利產(chǎn)業(yè)園的全面完工將有助于提升企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力及國際影響力。

精耕細(xì)琢控成本

走出發(fā)展“好路子”

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，“控本增效”是企業(yè)提升核心競爭力的有效途徑。今年以來，國星光電各部門緊緊抓住經(jīng)營成本要素管控，進(jìn)一步精打細(xì)算，打出降本增效“組合拳”，通過制定和實施《2024年極致降本工作方案及任務(wù)清單》，聚焦材料成本、制造費用、人工成本、質(zhì)量成本、流程優(yōu)化、管理費用、后勤成本等10大重點領(lǐng)域，在確保品質(zhì)和生產(chǎn)安全的前提下，全方位強(qiáng)化企業(yè)成本管控能力，大力壓降各項成本，為提升企業(yè)盈利能力注入強(qiáng)勁動能。

國星光電將認(rèn)真踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，錨定經(jīng)營管理“攀高計劃”目標(biāo)，對照“快、實、新、狠”要求，堅定信心、加壓奮進(jìn)，以沖刺首季“開門紅”為序曲，以實干擔(dān)當(dāng)接續(xù)新征程，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

轉(zhuǎn)載：廣晟控股集團(tuán)